1. La empresa Tupisa Ferrol,
S.A., fabrica y vende cámaras
fotográficas. Su volumen de producción
actual es de 10.000 unidades. Para producir cada cámara necesita 200 euros en componentes
electrónicos por cada unidad. La empresa tiene unos costes de salarios y
amortizaciones de 900.000 euros. El precio de venta es de 500 euros.
Se pide: a) Calcular el beneficio
de la empresa.
b) Calcular e interpretar el
punto muerto o umbral de rentabilidad de la empresa.
c) Efectuar la representación
gráfica de las funciones de ingresos y costes, indicando cuál es el punto
muerto y las zonas de beneficios y pérdidas.
d) Con la crisis decide bajar el
precio de las cámaras un 20% . ¿Cuál será ahora el punto muerto?
e) El fabricante asiático Ysima le
propone un contrato mediante el cual le fabricaría el mismo modelo de cámara
por 300 euros. ¿Para el actual volumen
de producción, le interesa fabricarlos o comprarlos?
f) Calcula el punto muerto si la
empresa sufriera un encarecimiento de los componentes electrónicos en un 8% y
mantuviese el precio en 500 euros.
2. Gimrusel es una empresa española
que fabrica televisores LED facturó este año 20.000 unidades. Sus costos fijos son de 700.000 euros. Los
costes variables fueron 4.000.000 de euros. El precio de venta es de 1.200
euros.
Se pide:
a) Calcular el punto muerto o
umbral de rentabilidad de la empresa e interpretar su significado.
b) Un proveedor chino le ofrece subcontratar
la producción con lo que le vendería a Gimrusel los televisores ya fabricados a
un precio de 500 euros. ¿Le interesa fabricarlos o comprarlos al proveedor japonés?
c) La empresa decide subir el
precio de sus televisores un 15% ¿Cómo afectará esta decisión a su punto
muerto? Razona la respuesta.
SOLUCIONES:
2.
a) Punto Muerto=700 unidades.
b) Fabricar CF+CVu*Q < P*Q
Comprar ; 4.700.000 euros< 10.000.000
euros. Le interesa comprárselos al fabricante chino.
c) Nuevo Punto Muerto = 593,22.
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