Previsión clases de Diciembre

Semana del 1 al 5 de Diciembre: Fichas de Almacén. Métodos PMP y FIFO.

Semana del 9 al 12 de Diciembre: Planificación de la producción. Método PERT-CPM.

Semana del 15 al 19 de Diciembre: Unidad 9: La Financiación de la empresa.

Del 9 al 15 de Enero de 2015: Unidad 10: Las Inversiones de la empresa. Métodos del VAN,TIR y PAYBACK (Práctica)

Planificación de la Producción

1.      ¿Qué es el método Pert? (0,75 ptos.)

2.     ¿Qué es el camino crítico en el método de Pert? ¿Qué es un tiempo early? ¿y un tiempo last?

3.     ¿En qué consiste el método de Gantt?

UNIDAD 4:EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS

UNIDAD 4:EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS

1.      Explica los factores que influyen en la localización industrial . (1 pto.)

2.     Menciona tres factores que influyen en la localización espacial de las actividades industriales. (0, 75 ptos.)

3.     Explica los factores que influyen en la localización comercial y de servicios.

4.     Menciona tres factores que influyen en la localización espacial de actividades industriales.

1.      Explica los factores que influyen más directamente en la localización de actividades industriales y actividades comerciales o de servicios. ( 2 ptos. )

2.     La localización empresarial: factores de localización industrial y localización comercial y de servicios. (2 ptos.)

3.     ¿Por qué la facilidad de comunicaciones es uno de los factores que inciden en la localización de las empresas comerciales? Apoya tu respuesta con un ejemplo. ( 0,75 ptos.)

4.     Menciona alguna de las ventajas y algunos de los inconvenientes del comercio electrónico. (0,75 ptos.)

5.     Criterios para medir la dimensión de las empresas. (1 pto.)

6.     Explica en que consisten las economías de escala y las razones productivas, comerciales y económicas que las explican. (1,25 ptos.)

7.     El crecimiento empresarial: Concepto, objetivos y estrategias. (2 ptos.)

8.     Explica en qué consisten las estrategias de crecimiento por especialización. Pon ejemplos.

9.     Explica en qué consisten las estrategias de crecimiento mediante diversificación. Pon ejemplos.

10.   Explica en qué consiste el crecimiento interno y el crecimiento externo de las empresas y cuales son los motivos que llevan a las empresas a la unión o concentración con otras empresas. (1 pto.)

11.    Diferencia entre crecimiento externo e interno de la empresa. (0,75 ptos.)

12.   Modalidades de concentración de las empresas.

13.   ¿En que consiste una estrategia de fusión empresarial? (0,75 ptos.)

14.   Explica en que consiste integración vertical y la subcontratación. Explica las ventajas e inconvenientes de cada alternativa. (1, 25 ptos.)

15.   ¿Qué tipo de agrupaciones de empresa conoces?

16.   ¿En qué consiste una Joint-venture? ¿y un Clúster?

17.   Explica en qué consiste la integración vertical y horizontal. ¿Cual es la finalidad u objetivo de estas integraciones?

18.   ¿ Qué diferencia fundamental existe entre un TRUST y un CÁRTEL? ( 0,75 ptos. )

19.    ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene una empresa con la integración vertical en otras?

20.   ¿.Cuál es el fin último de la integración vertical o TRUST? (0'75 ptos.)

21.   En qué consiste la subcontratación y que ventajas tiene (1 pto.)

22.   Define qué es una franquicia y qué ventajas tiene para ambas partes. (0,75 ptos.)

23.   ¿Qué se entiende por empresa multinacional?

24.   La empresa multinacional: concepto, características, factores y estrategias de desarrollo.

25.   ¿Qué sistemas utilizan las multinacionales para expansionarse en otros países?

26.   ¿Qué aspectos positivos y negativos destacan de las empresas multinacionales en cuanto a los países receptores?

27.   ¿Qué ventaja presenta para una empresa localizar sus plantas en países menos " desarrollados? ¿Qué inconvenientes? Razone sus respuestas. 

28.   Características de las PYMES.

29.   Ventajas e Inconvenientes de las PYMES.

SOLUCIÓN AL EJERCICIO 5 DE PRODUCTIVIDAD DE LA HOJA DE EJERCICIOS

  EJERCICIO 5 DE PRODUCTIVIDAD DE LA HOJA DE EJERCICIOS

Una empresa fabricante de automóviles tiene una plantilla de 800 trabajadores. Su jornada laboral es de 8 horas al día y trabajan al año 250 horas. En el 2008 la producción fue de 3.000.000 unidades. En el año 2009 la producción se redujo un 20% debido a la bajada de ventas por efecto de la crisis. La jornada laboral se redujo a 7 horas/día para no efectuar despidos, al mismo tiempo que la jornada laboral se redujo hasta las 215 horas. Se pide:

a) Calcular la productividad media del trabajo en el año 2009 y 2008.

b) Calcular la tasa de variación de la productividad y comentar los resultados.

c) Si los trabajadores se hubieran comprometido a elevar la productividad un 10%, ¿Cuál debería ser la productividad en 2009?

 a)  Calcular la productividad del año 2008 y 2009:


Productividad= 3.000.000/800*250*8=1,88 udes. por hora de trabajo.
del 2008

Productividad =2.400.0000/800*215*7=1,99 udes. por hora de trabajo.
del 2009

Producción del 2009=3.000.000 *0,8=2.400.000

b) Calcular la tasa de variación de la productividad:

TV Productividad del 2009 con respeto al 2008= ((Pr 2009-Pr 2088)/Pr 2008 ) *100 = 6,31%

La productividad aumentó un 6,31% porque aunque la producción disminuyó también disminuyeron las horas trabajadas en mayor proporción.

c) Si los trabajadores se hubieran comprometido a elevar la productividad un 10%, ¿Cuál debería ser la productividad en 2009?

Pr 2009= Pr 2008*1,1=1,88*1,1=2,06 udes. por hora trbajada.

Previsión clases restantes:
2º G
05/11/2014: Explicación del modelo de Wilson. Pág. 111-112-113.Ejercicio.
07/11/2014: Ejercicios del modelo de Wilson y Productividad.
10/11/2014: Método ABC y Externalidades. Pag. 114-116 y 117. Dudas teoría.
14/11/2014: Ejercicios del modelo de Wilson y repaso Punto Muerto.Dudas práctica.
2ºF
05/11/2014: Explicación del modelo de Wilson.Pág. 111-112-113.Ejercicio.
07/11/2014: Ejercicios del modelo de Wilson y Productividad.
10/11/2014: Método ABC y Externalidades.Pag. 114-116 y 117. Dudas Teoría.
12/11/2014: Ejercicios del modelo de Wilson y repaso Punto Muerto.Dudas práctica.

Recordatorio:

Entra el modelo Just in time y los Trámites de constitución de la empresa.

Preguntas para preparar la unidad 6

TEMA 6: PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN

1.      Define el concepto de productividad. (Entra con la práctica en 2ºG)

2.     ¿Para qué se utiliza la productividad? (Entra con la práctica en 2º G)

3.     Explica cuales pueden ser las causas del crecimiento de la productividad .(Entra con la práctica en 2ºG)

4.     Explica en qué consiste el concepto de I+D+i . Describe sus ventajas.

5.     ¿Cuáles son las formas de adquisición de la tecnología?

Los métodos o formas de adquisición de tecnología, pueden ser:

a- Desarrollo Interno:

Mediante la generación de tecnología por la propia empresa mediante sus propias instalaciones y personal. Es una opción costosa por la que suelen optar empresas grandes.

b-Adquisición exterior:

Mediante la compra en el mercado de patentes, fábricas, contratos de tecnología o royalties.

c-Cooperación:

Consiste en asociarse con centros de investigación o tecnológicos. Pueden ser privados o públicos como la Universidad.

6.     ¿En qué consiste el método ABC y para qué se utiliza? (0,75 ptos.)

7.     Explica brevemente en qué consiste el sistema de gestión de existencias conocido como “Just in time”.( 0,75 ptos)

8.     Explica la problemática de la gestión de stocks. Variación y valoración de las existencias, stocks de seguridad y punto de pedido. (2 puntos)(Entra con la práctica solo el concepto de stock de seguridad y punto de pedido en 2ºG.)

9.     ¿Qué se entiende por coste de ruptura de los inventarios? (0,75 ptos.)(Entra con la práctica en 2º G)

10.   Gestión de stocks: concepto, costes y modelos de gestión. ( 2 ptos.)(Entra con la práctica en º G)

11.    Describe los distintos tipos de costes de inventario.(Entra con la práctica en 2º G)

12.   Explica en qué consisten las externalidades. Pon ejemplos.

13.   ¿Cuáles son los costes privados y sociales de las externalidades?

14.   ¿Qué es la ecoeficiencia? ¿Por qué es interesante para las empresas?

15.   ¿Qué se entiende por efecto externo negativo de una actividad productiva? Pon un ejemplo. (0,75 ptos.)
16. Medidas correctoras de las externalidades negativas.

17.   ¿Qué es el método Pert? (0,75 ptos.) (2ª Evaluación)

18.   ¿Qué es el camino crítico en el método de Pert? ¿Qué es un tiempo early? ¿y un tiempo last?(2ª Evaluación)

19.   ¿En qué consiste el método de Gantt?(2ª Evaluación)

Diario de clase

Clases del 21 al 23/10/2014: 

• Trámites de constitución de una sociedad
• Unidad 3: Factores del entorno general y específico Pag. 46 y 47
• Unidad 3: Conceptos de Sector, Cuota de mercado y líder de mercado. Pag. 48                             Modelo de las fuerzas competitivas de Porter. Pag. 49
• Unidad 3: Análisis Dafo y matriz Dafo. Pag. 50 y 51

Método Just in time

Método Just in time (entrará en el 2º examen)

Sistema de producción ideado por Toyota para satisfacer la demanda de la producción en masa de automóviles pero  al mismo tiempo dar respuesta a producto más personalizados  y de calidad con plazos más cortos de entrega a costes reducidos.

Se basa en la producción por lotes, es decir pequeñas cantidades de una gran variedad de productos.

El modelo de gestión Just in time intenta adaptar de forma continua la producción a la demanda, basándose en la teoría de los cinco ceros:

Ò- Cero defectos. Hacer las cosas bien a la primera.

Ò- Cero averías. Involucrar a los operarios en la gestión y mantenimiento para reducir las averías.

Ò- Cero stock. Al reducir las cantidades almacenadas de recursos y productos, la empresa se vuelve más ágil y eficiente.

Ò- Cero plazos. A igual calidad y precio, el más rápido en llegar al punto de venta vende primero.

Ò- Cero papel. Reducir la burocracia y el papeleo para evitar pérdidas de tiempo.

Su objetivo es producir sobre pedido, con el fin de minimizar el volumen de unidades almacenadas, y de esa manera reducir costes.

Su aplicación por empresas japonesas (capitaneadas por Toyota), fue un total éxito, ya que al reducir los stocks almacenados, los tiempos de espera, la tolerancia a los errores y las paradas innecesarias, lograron una importancia reducción de costes.

Pero” es mucho más que un sistema de gestión de inventarios, es una filosofía de producción orientada a la demanda.

UNIDAD 3:EL ENTORNO DE LA EMPRESA Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1.      Explica en qué consisten los factores del entorno general. Pon ejemplos.  (1,25 ptos.)

2.     Explica en qué consisten los factores del entorno específico. Pon ejemplos. (1,25 ptos.)

3.     Realiza un esquema sobre los factores del entorno de la empresa..

4.     Explique los factores económicos del entorno que influyen en las empresas

5.     Realiza un esquema sobre los factores del entorno de la empresa..

6.     La responsabilidad social de la empresa.

7.     Explica en qué consiste el análisis DAFO y pon dos ejemplos de las variables o indicadores que se emplean para analizar cada uno de los cuatro componentes (1 pto.)

8.     Utilidades o aplicaciones de la matriz DAFO: Estrategias. (1,25 ptos.)

9.     Explica brevemente en qué consiste el método DAFO y menciona los cuatro elementos que analiza. (0,75 ptos)

10.   Identifica e explica en qué consisten las fuerzas competitivas de Porter. (2 ptos.)

11.    Enumera tres de las fuerzas competitivas de Porter.  (0,75 ptos)

12.   Explica a que se refiere la amenaza de productos sustitutivos en el marco del análisis de las fuerzas competitivas básicas del esquema de Porter.

13.   Explica brevemente la influencia del poder de negociación de los clientes como fuerza competitiva que actúa en el sector en el que compite una empresa.

14.   ¿Qué se entiende por cuota de mercado de una empresa? .(0,75 ptos)

15.   ¿En qué consiste un plan estratégico? (No entra)

16.   ¿Qué es una estrategia competitiva?

17.   Tipos de estrategias competitivas. (2 puntos).

18.   Explica en qué consiste la estrategia de liderazgo en costes. Pon un ejemplo. (1 punto)

19.   Explica en qué consiste la estrategia de diferenciación. Pon un ejemplo. (1 punto)

20.   Explica en qué consiste la estrategia de Segmentación. Pon un ejemplo. (1 punto)

21.   ¿En qué consiste la responsabilidad social de la empresa? (0,75 puntos)

22.   La responsabilidad social y medioambiental de la empresa y el balance social (concepto, objetivo e indicadores). (2 ptos.)

23.   Concepto de desarrollo sostenible. (0,75 ptos)

24. Principales ámbitos de responsabilidad social de la empresa.

25. Explica cómo la empresa puede emplear el medio ambiente como estrategia competitiva.

26.       ¿Cuáles son los signos distintivos de una empresa? ¿Dónde se registran?

27.          Las patentes: Definición. Derechos que otorga a su titular. ¿Cuáles son las consecuencias si otra empresa vulnera un derecho de patente? ¿En qué Registro se tramitan? ¿Cuál es su duración?

28.   Ley de Defensa de la Competencia

29.   Ley de Competencia Desleal

30.   Ley General de publicidad

31.   La Propiedad Industrial

32.   ¿Qué es el dumping?

Exámenes 1ª Evaluación

1º Examen:

2º E/F Día 14/10/2014
Temas 1,2 (Teoría) No entran preguntas 10,12 y 14
2º E/F Día 17/10/2014
Tema 5 (Teoría y Práctica)


2º G Día 14/10/2014
Temas 1,2 (Teoría) No entran preguntas 10,12 y 14
2º G Día 17/10/2014
Tema 5 (Teoría y Práctica)

Sociedad Limitada Nueva Empresa

Sociedad Limitada Nueva Empresa

Características

Es una variante de la sociedad limitada, es por tanto una sociedad capitalista.

Su capital social está dividido en participaciones, por tanto no son libremente transmisibles. No será inferior a 3.012 euros ni superior a 120.202 euros y deberá estar totalmente desembolsado.

La responsabilidad es limitada, por tano no responden personalmente de las deudas sociales.

La denominación social se compone de los apellidos y el nombre de uno de los socios más un código alfanumérico único y la indicación de “Sociedad Limitada Nueva Empresa” o “SLNE”.

El Procedimiento de constitución puede ser telemático o presencial.

Los socios deben ser personas físicas. Máximo 5. Se permite la SLNE unipersonal. No es necesario llevar libro registro de socios.

Órganos de gobierno de la sociedad

Son igual que la S.L. son dos:

Junta General de socios y un órgano de administración unipersonal o pluripersonal.

Sistema simplificado de contabilidad. Modelo simplificado de Cuentas anuales.

Ventajas fiscales. Posibilidad de aplazar hasta dos años el pago de impuestos.

Declara por Impuesto de Sociedades, como todas las sociedades.

UNIDAD 2: CLASES Y FORMAS DE EMPRESA

1.     Clasifica y define a las empresas según su tamaño. (0,75 ptos.)

2.     Efectúa una clasificación de las empresas atendiendo al área de actividad en la que se desenvuelven sus operaciones. Pon un ejemplo de cada una de las mismas. ( 0,75 ptos.)

3.     ¿ Qué clasificación podríamos efectuar de las empresas si atendemos a la titularidad de su capital? ( 0,75 ptos. )

4.     Haz una clasificación de las empresas con arreglo a los siguientes criterios: (1,5 ptos.) (96)

a)    Forma jurídica.

b)    Por áreas de actividad.

c)    Atendiendo a la titularidad del capital.

d)    Ámbito de actuación.

5.     ¿Qué tipos de empresas se pueden distinguir atendiendo a la titularidad del capital? (0, 75 ptos.)

6.     Cita cuatro formas jurídicas del empresario colectivo.

7.     ¿Cuál es el objeto del Registro Mercantil?

8.     ¿Cómo se llama la oficina de registro pública que contiene los datos de los empresarios mercantiles?

9.     Funciones del registro Mercantil. (Notas de clase)

10.   Indica a qué se refieren los siguientes trámites de constitución de la empresa: Redacción de la escritura de constitución, otorgamiento de escritura pública. (0,75 ptos.) (Entrará en el siguiente examen)

11.   ¿Cuál es la diferencia entre los dos tipos de socios que subsisten en las sociedades de carácter comanditario? ( 0.75 ptos.)

12.   Indica a qué se refieren los siguientes trámites de constitución de la empresa: Redacción de la escritura de constitución, otorgamiento de escritura pública. (0,75 ptos.)(Entrará en el siguiente examen)

13.   ¿Cómo se denominan los títulos representativos del capital social de una sociedad de responsabilidad limitada? Señala alguna diferencia con respecto a las acciones de las Sociedades Anónimas. . (0, 75 ptos.)

14.   ¿ Qué es una Acción y qué tipos e valores puede tomar? .(0,75 ptos. ) (No entra: Está en Tema 9 pag.167)

15.   ¿Qué derechos otorga a su titular una acción?

16.   Clases de acciones.

17.   ¿ A partir de qué momento adquieren personalidad jurídica las sociedades anónimas? (0,75 ptos. )

18.   ¿ En qué forma incide el riesgo patrimonial que subyace a toda actividad empresarial en la forma jurídica que se adopte para la misma? .( 0,75 ptos. )

19.   Un individuo quiere crear una empresa y darle forma societaria. Se compromete a aportar 1.000.000 de ptas. al capital de la sociedad, como único socio de la misma e además no quiere responder personalmente de las deudas sociales. ¿Qué tipo de sociedad le recomendarías?

20.  ¿ Qué significa que las cooperativas non tengan una finalidad lucrativa ? .( 0,75 puntos )

21.   Definir qué se entiende por Sociedad Anónima y especificar cuales son sus principales órganos de gestión, dirección y control. (1,5 ptos.). . (96)

22.  Comente las diferencias más significativas entre Sociedades Anónimas laborales y Cooperativas de Trabajo. ¿Por qué consideras que son las dos fórmulas más utilizadas por los "nuevos emprendedores"?

23.  ¿Qué requisitos tiene que cumplir una sociedad anónima para ser considerada como laboral?

24.  El empresario individual: Características de esta forma jurídica.

25.  La Sociedad Colectiva: Características de esta forma jurídica.

26.  La Sociedad Comanditaria Simple: Características de esta forma jurídica.

27.  La Sociedad Comanditaria por acciones: Características de esta forma jurídica.

28.  La Sociedad Limitada: Características Generales y requisitos de constitución de esta forma jurídica.

29.  Definir qué se entiende por Sociedad Limitada y especificar cuáles son sus principales órganos de gestión, dirección y control.

30.  Características y ventajas de la Sociedad limitada nueva empresa.

31.   La Sociedad Anónima: Características Generales y requisitos de constitución de esta forma jurídica.

32.  La Sociedad Anónima: Concepto, principales características y órganos de gobierno. 2 ptos.

33.  ¿En qué se diferencia una sociedad anónima de una sociedad limitada?

34.  Identifica uno de los órganos de gobierno de las sociedades anónimas y señala una de sus funciones. 0,75 ptos.

35.  ¿Qué es una Sociedad Anónima Laboral? (0,75 ptos.)

36.  La Sociedad Laboral: Características de esta forma jurídica.

37.  La Sociedad Cooperativa: Concepto, Características, Tipos y órganos de gestión. ( 2 Ptos.)

38.  ¿Qué es una cooperativa? Distingue entre cooperativas de primer y segundo grado. (0, 75 ptos.)

39.  ¿Qué significa que los socios de una empresa tengan responsabilidad limitada? (0,75 ptos.)

40.  Diferencia entre acción y participación. 0,75 ptos.

41.   La empresa: concepto y principales formas jurídicas. (2 ptos.)   Junio 2006 (Temas 1 y 2)