1. Presentación del proyecto.
a) Características generales del proyecto
b) Cómo surge la idea
c) Presentación de los promotores
2. Localización del negocio
3 Descripción de los productos o servicios que se ofrecen
4. Plan de Producción
5. Estudio de mercado
a. Las fuerzas competitivas del sector (pág. 49)
b. ¿Quiénes y cuántos son los clientes potenciales?
c. La estrategia competitiva y el posicionamiento de mercado
6. El plan comercial
Producto
Precio
Distribución
Comunicación
7. Plan de Inversiones y su financiación.
8. Análisis económico-financiero
9. Organización y recursos humanos (Temas 14 y 15)
10. Trámites
Aclaraciones:
1. Presentación del proyecto.
a) Características generales del proyecto
Identificación: nombre de la empresa: Nombre comercial y marca.
Logotipo
Tipo de sociedad: forma jurídica elegida explicando las ventajas o motivos de su elección.
b) Cómo surge la idea
Explicación de cómo surge la idea relacionándola con la oportunidad que se pretende aprovechar. En este apartado se trata de exponer quienes son los promotores do proyecto, que formación académica tienen, la experiencia que aportan y porque decidieron montar este negocio. Por ejemplo:
-Por gusto personal hacia la actividad que van a desempeñar.
-Por tener experiencia no negocio.
-Por tener formación académica.
-Porque buscan un empleo por cuenta propia, etc.
c) Presentación de los promotores
Identificación de los promotores, su formación y experiencia y cual va a ser su dedicación al negocio.
2. Localización del negocio
Mencionar los criterios de localización que hacen del emplazamiento un lugar idóneo para ubicar la empresa. Puede incluirse un mapa indicando el lugar donde se instalará el negocio. Ejemplos:
- Lugar céntrico
- Lugar ben comunicado
- Lugar con fácil aparcamiento
- Lugar ben visible
- Zona comercial con oferta de otros negocios similares
- Ausencia de competidores en la zona
- Nivel de renda familiar
- Elevado número de habitantes
- Edad de la población: niños, jóvenes, mayores según lo que interese.
Descripción del tamaño del local y distribución del mismo en función de los usos que tendrá cada parte.
Opcional: Pode incluirse un plano o fotos.
En este punto se estiman un primer coste:
1º - El coste do local: hay que elegir entre alquiler o compra. En ambos casos es conveniente consultar en internet el coste del metro cuadrado en la zona en la modalidad elegida: alquiler o compra.
2º - El coste de acondicionar el local: pintar, tirar o hacer tabiques, poner rótulos, etc.
3 Descripción de los productos o servicios que se ofrecen
Descripción de las características más importantes del negocio, indicando que necesidad cubre e identificando el segmento de clientes al que va dirigido.
4. Plan de Producción
Principales proveedores.
5. Estudio de mercado
a. Las fuerzas competitivas del sector (pág. 49)
-Grado de rivalidad en el sector: si se trata de oligopolio, competencia monopolística o competencia perfecta y si hay muchas empresas pequeñas o bien pocas y fuertes. Determinar si el sector está en crecimiento o maduro. Indicar los competidores a los que se enfrenta la empresa.
-Amenaza de entrada de nuevos competidores
-Amenaza de productos sustitutivos
-Poder negociador de proveedores
-Poder negociador de clientes
b. ¿Quiénes y cuántos son los clientes potenciales?
A que segmentos o segmentos del mercado nos dirigimos y cómo toman las decisiones de compra: por precio, por calidad, por cercanía del distribuidor, por comodidad, por imagen o estilo de vida, etc.
c. La estrategia competitiva y el posicionamiento de mercado
Análisis DAFO
Estrategia competitiva elegida. (Pag. 53)
6. El plan comercial
Producto
Describir el producto o servicios y los elementos de diferenciación que tiene, es decir, qué ventaja competitiva tiene sobre la competencia. Por ejemplo:
Proximidad
Calidad de las instalaciones
Buenos precios y ofertas
Amplia gama de servicios
Atención al cliente
Precio
Describir las estrategias de precios y el método de fijación del precio. Tarifas de precios.
Distribución
Descripción de cómo se hará llegar el producto o servicio al consumidor: tienda propia, franquicia, venta por internet, acuerdos con otros distribuidores, etc.
Venta personal: vendedores o dependientes
Comunicación
Selección de los medios empleados para darse a conocer:
-Relaciones públicas: patrocinio de eventos deportivos, culturales, fiestas, etc, entrevista en radio, visitas a la empresa, etc.
-Promoción de vendas: 2x1, muestras, sorteos, descuentos, buzoneo, etc.
-Publicidad en prensa, radio, televisión, revistas, vallas, product placement,carteles,etc.
-Merchandising
7. Plan de Inversiones y su financiación.
Descripción de los principales medios materiales necesarios: local, máquinas, mobiliario, equipos informáticos, materias primas, mercancía, etc. A esto se sumarán los costes laborales del apartado 9 y los posibles costes del local del apartado 2 si va a ser comprado (inversión).
Una vez determinado el volumen de inversión necesario se explicará cuales serán las fuentes de financiación escogidas: fondos propios, préstamos, leasing, subvenciones, etc.
8. Análisis económico-financiero
Cuenta de Pérdidas y Ganancias previsional (ver modelo)
Umbral de rentabilidad (opcional)
Balance de situación previsional (ver modelo)
Estimación de cobros y pagos del primer año.(ver modelo)
9. Organización y recursos humanos (Temas 14 y 15)
Relación de puestos de trabajo que se van a crear
Se describirán los distintos puestos de trabajo, las tareas que se realizarán en cada un de ellos y la categoría profesional que tendrá cada uno.
Esta información va a determinar el tipo de contrato, y los costes salariales y de seguridad social.
Organigrama.
Representación gráfica da estructura de dirección da plantilla.
Formas de contratación
Remuneración
10.Trámites
Para conocer otros proyectos realizados podeis visitar la siguiente página con proyectos de diferentes cursos:
www.crearempresas.com
Para más información sobre aspectos del proyecto:
www.crear-empresas.com
